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除了团建或下午茶这些表象,成功的企业文化更要有内涵

关键词:???发布时间:2019-09-23 11:00:01

今天,大大小小的企业都在搞企业文化,通常在具体执行上,这项工作就落到了HR的头上。

什么叫企业文化?教科书的解释是:一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。

可当我问过身边很多人,其中也有不少觉得这玩意儿很虚,具体也说不出个正儿八经的所以然来,似乎企业文化跟自己没多大关系。

对于企业来说也一样,员工会觉着企业文化虚,老板可不会这么认为。于是就有老板跟HR说,去,搞一下企业文化建设。HR领命,八仙过海似的各显神通,希望能不负老板的嘱托,把公司的文化搞好。

那么,问题来了:怎么才算是把企业文化搞好了呢?组织员工做几个团队建设培训?安排个下午茶?庆祝一下员工生日、节日办个晚会?员工年会?培训算不算?这些算差不多了吧?

确实,如果一家企业能把上面这些事情都做到并且用心做好的,已经很不容易了。可是我想说,这些仅仅是企业文化建设过程中最表象的部分,也就是执行部分。

打个比方,我们挑选终身伴侣时,最先吸引我们的可能就是表象的东西,比如外貌、身型、家境等,但最终决定是否跟他结婚,考虑最多的则还是要取决于这个人的内在,比如内涵,是否有担当,人品等等。


只有这些内在的认可越接近本我,相处时纯粹的快乐就会越多;内在的认可越深厚,生活中的幸福感就会越饱满。当然这需要一个时间的过程,不是匆匆几次见面,网上聊聊天就能看清楚的,是需要用心去''看''的。

企业文化也是如此,福利、培训好不好是我们在与企业''相亲''时看到的表象,比如通过HR或未来老板的口头描述,和一些企业内部板报、杂志或宣传册之类的文案等。不得不说,表象做得好的,对人才越有吸引力。

可是,如果被''用心看''的员工发现,企业文化的表现和它的实际内在并不一致,那这表象只会妨碍到企业的正常发展,高福利和高培训费用的支出,很有可能换不来理想中的员工凝聚力;又或许一旦所吸引的人才发现企业''表里不一'',会选择''分手'',给企业造成再招聘的高成本。

那到底什么是企业文化的内在呢?

教科书又说,企业文化是组织的灵魂。从我个人对企业文化的体验来看,让全部的员工都能领会到企业灵魂,并将这份感悟融入到自己工作中的价值观、道德规范和行为准则上,这才是最成功的企业文化建设。

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